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您想實(shí)戰(zhàn)測(cè)試自己的統(tǒng)籌決策水平嗎？您想觀察身邊優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才嗎？您想體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的競(jìng)爭(zhēng)成果嗎？……你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤的主要原因有哪些?見(jiàn)仁見(jiàn)智：盲目采購(gòu)、疏于融資、資金斷流、成品積壓、市場(chǎng)動(dòng)蕩、定位不準(zhǔn)、投入太大、銷價(jià)過(guò)低、研發(fā)遲鈍、產(chǎn)能不濟(jì)、成本失控、費(fèi)用擴(kuò)張、……  關(guān)鍵何在?

歡迎您加盟高級(jí)自我挑戰(zhàn)訓(xùn)練——經(jīng)營(yíng)者的艱難游戲：《沙盤推演——戰(zhàn)略與決策對(duì)抗競(jìng)賽》。在模擬仿真的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，在精細(xì)分工與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗的場(chǎng)景中，以豐富鮮明的教學(xué)用具、科學(xué)高效的課程安排、直觀精確的分析軟件、經(jīng)典深刻的名師點(diǎn)評(píng)，來(lái)檢驗(yàn)每個(gè)參與者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)務(wù)操作能力。

主講嘉賓：

盧老師—中國(guó)社科院金融所博士后、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、清華大學(xué)工商管理碩士。1998年至今，受聘于摩托羅拉與國(guó)家計(jì)委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國(guó)企經(jīng)理培訓(xùn)），擔(dān)任顧問(wèn)講師。主講：企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理等課程；曾先后為中國(guó)電子質(zhì)量管理學(xué)會(huì)、天津工委系統(tǒng)、天津電子儀表局、中油集團(tuán)、交通銀行、四川企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)中心、北京建城集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、克瑞思集團(tuán)、總參七五四廠、美國(guó)美敦力集團(tuán)、格林（期貨）集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)（集團(tuán)）等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。著有：《資金均衡模型與對(duì)外直接投資》、《求索：中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門之路》、《中國(guó)面對(duì)WTO的對(duì)策研究》、《中國(guó)綜合商社發(fā)展模式研究》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《質(zhì)量宣言》、《上層領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量》等。

課程目標(biāo)：

1．  親身體驗(yàn)企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理的完整流程，包括：物流、資金流、信息流以及分工合作、知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等的重要性。

2．  認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、融投資能力、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

3．  掌握企業(yè)在接受定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等物流管理中相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、JIT（看板管理）等理論和方法。

4．  理解國(guó)際化進(jìn)程、營(yíng)銷戰(zhàn)略、需求預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性。找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，合理投資。重視信息流對(duì)決策的關(guān)鍵作用，深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，出其不意，攻其不備。

5．  經(jīng)典展示：將所有參與培訓(xùn)者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策行為及相關(guān)操作數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而令人信服地證實(shí)成功的規(guī)律和失誤的原因。

課程設(shè)置：

（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)概貌：

           1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的要素。

           2． 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則。

           3． 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流的控制準(zhǔn)則。

           4． 生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做

           5． 市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)展趨勢(shì)分析。

           6． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作職責(zé)

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)：靠滿足需求獲得利潤(rùn)

1．    資本、資產(chǎn)、損益的運(yùn)行流程，資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)。

2．    利潤(rùn)、銷售、成本的關(guān)系，增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。

3．    頭腦風(fēng)暴—如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?

（3）營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位

1．   需求趨勢(shì)、銷售定價(jià)、銷售毛利分析。

2．   盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)。

3．   市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)影響。

4．   市場(chǎng)投入的效益分析。

5．   頭腦風(fēng)暴——如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額?

（4）生產(chǎn)管理與成本控制

1．   采購(gòu)定單的控制

2．   庫(kù)存控制—ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系。

3．   JIT—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想。

4．   生產(chǎn)成本控制 —生產(chǎn)線改造和建設(shè)

5．   產(chǎn)銷排程管理

6．   頭腦風(fēng)暴—合理地安排采購(gòu)和生產(chǎn)?

（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理

1．   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略。

2．   銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入。

3．   如何根據(jù)銷售，制定生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

4．   高效益的融資管理。

5．  頭腦風(fēng)暴—理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

（6）人力資源管理

1．    如何安排各個(gè)管理崗位并界定職能。

2．    怎樣對(duì)各崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估。

3．    理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

4．    頭腦風(fēng)暴—如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效。

（7）課程實(shí)務(wù)指導(dǎo)與經(jīng)典點(diǎn)評(píng)

1．   培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析。

2．   綜合理解局部管理與整體效益關(guān)系。